交發(fā)海洋集團(tuán)
在交發(fā)海洋集團(tuán)，聽取了海洋集團(tuán)2023年企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、存在問(wèn)題和不足，以及當(dāng)前主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r和2024年推進(jìn)任務(wù)、目標(biāo)、措施等方面的匯報(bào)。就新一年如何推進(jìn)海洋經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，林長(zhǎng)河總經(jīng)理提出了四點(diǎn)要求：
一立足規(guī)劃先行，狠抓落地落實(shí)
要積極按照海洋板塊“4+1”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，做好項(xiàng)目謀劃布局、合理實(shí)施，做足前期文章，科學(xué)論斷，充分論證，慎重實(shí)施，不盲目、不激進(jìn)；要以商定建、按需建設(shè)，確保投資有效化、收益化。在項(xiàng)目落地實(shí)施后，要精心落實(shí)，快速推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效。
二實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)，落實(shí)清單管理
要堅(jiān)持貫徹落實(shí)分級(jí)管理理念，明確不同層級(jí)企業(yè)間的職責(zé)分工，確保責(zé)任到人、落實(shí)到位；要實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)清單化管理，建立健全項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程清單，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人掛鉤責(zé)任制和業(yè)績(jī)考核制，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)。
三劃分輕重緩急，做好分級(jí)實(shí)施
要根據(jù)項(xiàng)目的投資屬性、建設(shè)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)功能和收益目標(biāo)，做好輕重緩急劃分，采取相應(yīng)啟動(dòng)實(shí)施舉措。同時(shí)，要針對(duì)項(xiàng)目具體事項(xiàng)的不同性質(zhì)內(nèi)容、時(shí)限要求和涉及范圍，做好分級(jí)實(shí)施。
四注重攻堅(jiān)薄弱，實(shí)現(xiàn)逐步成長(zhǎng)
要針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)與方面，增強(qiáng)攻堅(jiān)意識(shí)，組織攻堅(jiān)隊(duì)伍，提升攻堅(jiān)力量，加強(qiáng)技術(shù)攻堅(jiān)、問(wèn)題攻堅(jiān)，抓節(jié)點(diǎn)、除堵點(diǎn)、破難點(diǎn)，確保項(xiàng)目建設(shè)有序有效推進(jìn)。
建設(shè)集團(tuán)監(jiān)理公司、檢測(cè)公司
在交發(fā)建設(shè)集團(tuán)監(jiān)理公司、檢測(cè)公司，聽取了兩家公司基本情況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、存在的困難、亟需解決事項(xiàng)、下一步工作思路等相關(guān)情況，與參會(huì)人員圍繞“如何破解發(fā)展困局，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展”等方面進(jìn)行深入交流，并對(duì)兩家公司提出的實(shí)際工作問(wèn)題予以解答。
對(duì)新一年的工作，林長(zhǎng)河總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：
一立足國(guó)企背景，力爭(zhēng)資質(zhì)升級(jí)
要充分發(fā)揮國(guó)企優(yōu)勢(shì)，不斷完善資質(zhì)體系，力爭(zhēng)監(jiān)理資質(zhì)升甲級(jí)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二立足品牌塑造，力爭(zhēng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合
要聯(lián)合多方優(yōu)勢(shì)資源，拓展業(yè)務(wù)范圍，提高管理水平，推動(dòng)監(jiān)理服務(wù)品牌不斷提升。
三立足漳州市場(chǎng)，力爭(zhēng)走向全省
既要夯實(shí)漳州市場(chǎng)發(fā)展基本盤，又要有憂患意識(shí)，努力走出去，爭(zhēng)取更多業(yè)務(wù)。
建設(shè)集團(tuán)通福公司、通邦公司
在交發(fā)建設(shè)集團(tuán)通福公司、通邦公司，林長(zhǎng)河總經(jīng)理聽取了兩家公司基本情況、業(yè)務(wù)開展情況的匯報(bào)，提出三點(diǎn)強(qiáng)調(diào)意見：
一把握機(jī)遇，促進(jìn)發(fā)展
要科學(xué)規(guī)劃制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，全面推進(jìn)建筑施工板塊業(yè)務(wù)開展，改變營(yíng)收結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。
二厚積薄發(fā)，砥礪前行
要從“內(nèi)循環(huán)”逐步向外拓展業(yè)務(wù)，打造樣板項(xiàng)目工程，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)人才優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。
三清正廉潔，勤政務(wù)實(shí)
要全面梳理企業(yè)管理、工程項(xiàng)目上的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提高廉政風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，將廉潔自律貫穿始終。
