11月4日上午，漳州交通集團(tuán)召開第四季度投資分析會(huì)，全面總結(jié)前三季度投資工作成效，部署下階段工作重點(diǎn)。
會(huì)議指出 ：一要精準(zhǔn)把握政策，提前謀劃儲(chǔ)備，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判。要密切關(guān)注地方層面投資政策導(dǎo)向，確保項(xiàng)目推進(jìn)與政策方向同頻；立足當(dāng)前工作基礎(chǔ)，提前謀劃明年投資，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略篩選儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目；建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判機(jī)制，對(duì)建設(shè)周期、資金保障、政策變動(dòng)等潛在風(fēng)險(xiǎn)提前研判，制定應(yīng)對(duì)預(yù)案，保障項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。 二要深化內(nèi)部管理，建強(qiáng)人才梯隊(duì)，優(yōu)化流程體系。以提升項(xiàng)目管理效能為核心，完善內(nèi)控管理制度，理清部門崗位在項(xiàng)目立項(xiàng)、建設(shè)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的職責(zé)邊界，避免職責(zé)交叉或管理盲區(qū)；聚焦投資領(lǐng)域?qū)I(yè)能力建設(shè)，通過(guò)培訓(xùn)、交流等方式，提升業(yè)務(wù)水平。 三要壓實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，樹立大局意識(shí)，高效解決問題。各單位要將年度投資目標(biāo)分解到崗、落實(shí)到人，建立責(zé)任追溯機(jī)制，確保各項(xiàng)任務(wù)有人抓、有人管；引導(dǎo)全員樹立“一盤棋”思想，在項(xiàng)目資源調(diào)配、跨部門協(xié)作等工作中，以集團(tuán)整體利益為重；建立問題快速解決通道，對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)中出現(xiàn)的問題第一時(shí)間梳理匯總、分類處置。
會(huì)議要求：各單位務(wù)必高度重視，錨定目標(biāo)齊心協(xié)力，確保如期完成年度投資目標(biāo)，同時(shí)壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保投資項(xiàng)目平穩(wěn)順利推進(jìn)。
會(huì)議由集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理劉藝飛主持，權(quán)屬有關(guān)企業(yè)總經(jīng)理、投資分管副總、相關(guān)職能部門人員參加。
